各部室、单位掀起学习贯彻柳钢一届六次职代会精神热潮 以实际行动谱写高质量发展新篇章

       连日来，各部室、单位迅速掀起学习贯彻柳钢一届六次职代会精神热潮，切实把职代会精神贯彻到生产经营和项目建设工作中，落实在实际行动上，引领广大干部职工砥砺奋进，攻坚克难，为集团全力打赢“十三五”收官战，谱写高质量发展新篇章贡献应有力量。
  质量管理部召开职代会，从质量管控、风险防控体系、品牌建设、工程项目建设、基础管理工作、党建和精神文明建设、疫情防控等七个方面，对下半年主要工作进行部署。会议提出工作目标，2020年公司主要质量指标完成率≥90%，柳钢本部分析数据准确率98.5%、及时率98.5%，柳钢本部降低采购质量损失1.5亿元以上，钢材产品接受上级部门监督抽查合格率100%，柳钢本部和各基地管理体系认证和产品认证审核工作全部通过。
  原燃料采购部召开职工大会暨廉政约谈会，分析了当前新冠肺炎疫情下国际国内大宗原燃料市场带来的困难和挑战，要求全体员工立足集团“一体两翼”的发展战略，充分发挥集中采购优势，强化三基地一体化协同，全面提高采购供应能力，并从四个方面抓好落实。一是坚持以效益为中心，持续推进战略采购，构建稳定供货渠道，保证采购数量、质量满足三基地用料生产需要。二是协同做好物流的组织与管控，设计多种形式的物资进厂物流方式，确保原燃料发运、卸货顺畅。三是围绕8.55亿元的降成本目标，持续推动品种结构优化，执行最佳性价比采购，降低铁水综合成本。四是严守采购制度，保守采购信息，维护规范的采购环境。
  转炉厂召开职工代表大会，深入分析当前形势，对2020年生产管理目标及下半年重点工作进行安排。其中包括：坚持不懈抓重点，全面提升促本部实现新跨越；坚持高效协同，巩固系统降本提质的支撑体系；坚持精细管理，开创设备保障新篇章；坚持系统推进，确保防钢项目按期投产、达产、稳产等。
  冷轧厂召开“两级”职代会精神宣贯会议，要求全体干部职工以产品经济效益为中心，确保完成年度主要生产经营目标，全力推进“安全高效保生产，严控成本扩优势，攻坚质量抢市场，强化管理提效能”四个方面工作，全面完成全年生产经营目标。
  中金公司召开科级干部大会，及时传达学习柳钢职代会精神，部署下半年重点工作：要全力推进项目建设，按照既定时间节点，倒排工期，挂图作战，抢时间争进度，确保项目早建成、早达产、早见效；要抓好下半年生产经营工作，主动克服、解决生产经营过程中的难点，全力实现全年铁85万吨、钢70万吨、利润1.5亿元的目标。
  国贸公司召开全体员工大会。会议要求在“危”中觅“机”，稳中求破实现效益最大化；要重点做好坚持内外联动，着力稳市场保效益，多渠道扩大“朋友圈”；要用好“柳钢品牌”，千方百计扩大国内贸易市场份额，大力开拓新品种、新渠道、新模式；要当好原燃料的“粮草官”，满足集团满负荷生产，保证2020年进口长协执行到位，用好海外融资平台，实现集团总体降低采购成本；要通过低成本盘活资金，减少汇率变动影响，提高资金使用效益；要强化底线思维，防范化解重大经营风险。
  金材公司召开职代会，明确了2020年保产保供再创历史新水平，采购废钢240万吨，供应废钢生铁275万吨等工作目标。

  会议提出了高效协同，全力保障防钢金材项目投产运行；抢抓机遇，推进废钢产业园建设；创新采购思路与策略，满足集团本部及广西米兰（中国）两个基地废米兰（中国）需求；全面跟踪疫情形势，做好外防内控新常态等八项工作重点。
  物资供应部组织召开职代会，传达柳钢职代会精神，并针对复杂多变的市场形势，提出下半年的工作要求。一是紧抓降本工作，全力达成全年目标，努力拓宽稳定供应渠道，打造现代化供应链体系。二是做好三个基地各类物资供应工作，全力推进防钢基地物资仓库建设、运行工作。三是强化各项管理工作，为完成保供和降成本任务保驾护航。四是抓好党建和精神文明建设。
  7月3日，兴佳公司召开员工大会并结合建党99周年开展了党建专题活动。党课以“目标、信心、奋斗、变化、共享”五个关键词为抓手，结合单位实际，号召全体党员干部职工深入学习贯彻柳钢职代会精神，秉承“包容、创新、超越、共享”的核心理念，紧扣年度经营目标，精诚团结、转变作风、解放思想、担当实干、不碰红线、守住底线，全力以赴完成全年生产经营目标。