柳钢召开2020年设备工作会 强基础重创新 设备保障再提升

       1月19日，柳钢党委副书记、副董事长、总经理甘贵平出席柳钢2020年设备工作会议并强调，设备管理工作对一个米兰（中国）米兰（中国）发展至关重要，各部室、单位要高度重视，创新管理方式方法，为柳钢打造“一体两翼”发展新版图提供坚强的设备保障。
  甘贵平对2019年柳钢设备管理工作给予充分肯定，指出2019年各部室、单位紧紧围绕集团“四大战略转型”重点，抓住年度设备工作要点，深耕设备管理，完善制度，优化流程，强化现场管理，推进设备管理精细化、标准化、流程化，实现了设备的安全、稳定、高效运行。他强调，2020年，各部室、单位要深入开展“三基地”设备管理各项工作，建立集团管控下的多基地设备管理模式，实现设备安全、高效、经济运行，努力降低设备运行成本，为集团生产经营提供强有力的保障。一是抓好设备运行管理，进一步提升运行管理水平。二是加强设备管理维护，努力降低故障停机时间和吨钢设备维修费。三是抓好备件管理工作，降低备件库存，减少资金占用。四是提升固定资产管理水平，优化项目决算流程和效率，彰显国企风范。五是规范工程管理，加强项目建设全流程各环节的管控，特别是加强项目招投标、投资预算、工程进度、工程结算等管理工作。六是加强美化亮化工作，提升作业环境的自动化、绿色化，提升设备外在形象，降低工人劳动强度，从根本上提升工作质量。
  柳钢副总经理阎骏就做好下阶段工作提出具体要求。一是准确把握今年设备工作要点，明确今年设备管理的新任务、新要求，细化落实。二是实现设备管理高质量、高效运作。各专业有侧重开展工作；细化设备采购、仓储工作，继续抓好供应商管理；优化防钢、中金设备管理。三是继续保持降本增效目标。确保好各指标的实现；实行差异化采购；加快组织好工程建设；严格把控投资项目。四是加快推进设备管理信息化，提高设备管理效能。五是设备管理人员要担当尽责，在抓机遇、谋发展上有新作为。六是推动设备管理各项工作依法合规，坚守底线，廉洁从业。

  会议总结，2019年柳钢未发生一般及特大设备（动力）事故、因突发设备事故或检修施工造成的环境污染事故、生产安全事故、火灾事故。故障及临时停机时间为1543.77小时，降低24.33%；吨钢维修费用为57.79元/吨，降低11.09%；吨钢综合电耗为430.85千瓦时/吨，降低6.34%。
  会议对获评2019年度柳钢设备管理先进单位的炼铁厂、棒型厂、动力厂、物流公司；获评2019年度设备管理立功单位的转炉厂、冷轧厂、金材公司、广西柳钢新材料科技有限公司进行了表彰。
  各部室、单位设备管理相关负责人及有关人员参加会议。