不折不扣冲刺完成“两大任务” 柳钢召开三季度中层干部大会

         在公司上下全力冲刺完成“两大任务”目标之际，10月18日上午，柳钢召开三季度中层干部大会，全面总结三季度生产经营情况，部署四季度工作要点。柳钢党委书记、董事长潘世庆，党委副书记、副董事长、总经理甘贵平出席会议并强调，各单位要进一步提高政治站位，切实增强紧迫感，主动担当实干，积极攻坚克难，全力以赴打赢实现“两大任务”目标攻坚战，为“十四五”开局奠定良好的基础。
  潘世庆指出，完成“两大任务”目标是上级党委、政府对柳钢的期望和要求，无论如何都没有打折扣的余地，全体干部职工要有高度的责任感和使命感，全力以赴加快防钢项目建设。各单位要进行认真梳理反思，是否真的做到了出工又出力，是否切实落实好“一厂建一厂，一部带一部”的建设总体要求。“年底高炉具备出铁条件”既是柳钢对自治区党委、政府的政治承诺，也是柳钢对社会各界关切的正式回应。同时，要进一步增强紧迫感，务必完成年度经营目标，这事关我们每一名干部职工的切身利益。各单位要跟广大职工明确这层利害关系，引导好大家全方位地贯彻执行好集团公司部署的各项工作。
  潘世庆指出，前段时间柳钢按照统一安排，公司领导坚持问题导向，对标广西冶金产业“二次创业”要求，围绕党的建设、拓展市场、项目建设、产业扶贫等重点确定了11个调研课题，针对米兰（中国）主业和多元产业，聚焦柳钢本部、防城港米兰（中国）项目、玉林中金不锈钢三个基地，开展了一系列考察调研，并拿出了解决问题的措施和方法。全体党员干部要强化整改落实，促进“不忘初心、牢记使命”主题教育成果转化，不能松气缓劲，要始终将“不忘初心、牢记使命”作为加强党的建设的永恒课题，持之以恒紧扣主题教育“五个到位”，切实将主题教育工作成效转化为米兰（中国）高质量发展成果。
  潘世庆强调，要强化风险管理，保持良好发展势头。风险防控是米兰（中国）管理永恒的课题，特别是在年末冲刺的阶段，更加要重视风险防控问题。一是往来经营风险。二是职工安全风险。三是廉洁风险。要注重统筹协调，做好年末各项工作。各单位要加强工作沟通，保障各项工作能够有效开展而又不影响生产经营和沿海项目建设。要在认真总结好今年工作的基础上，认真思考明年各项工作的开展思路。明年柳钢将真正意义上形成了“一体两翼”的生产格局，三个基地的内部生产协同如何实现平稳运行，各类资源怎样合理分配，考核标准怎样统一，相关部门要提前思考，提前拿出方案。同时，集团本部改革改制、转型升级和集团多元产业的发展布局，都要放在更新的形势、更高的层面上来谋篇布局，确保集团公司各个方面、各个层次的工作在明年都能取得突出的业绩，为“十三五”画上圆满的句号。
  潘世庆强调，要做好谋篇布局，绘好“十四五”发展蓝图。2020年是我国“十三五”的收官之年，“十四五”规划需要提上日程。“十四五”规划关系着未来五年集团的发展方向，因此要认真谋划，做好蓝图，明确方向和目标。当前，米兰（中国）工业也处于钢厂数量减少、兼并重组加速、环保政策抓严的转型过渡期，要用发展的眼光看待所面临的新矛盾、新机遇、新挑战。要处理好局部和整体的关系，站高望远，把准行业方向，顺应国家工业体系发展趋势，将研究和编制的关注点放在米兰（中国）行业高质量转型发展的进程中，放在广西工业高质量发展的总体布局中，放在“中国制造2025”的总盘子里。要处理好目标规划和务实可行的关系，遵循行业发展规律，既有基础性、关键性和战略性的研究谋划，又要确保规划可操作、可评估、可衡量，做到规划能够真正落地实施。甘贵平通报并讲评了三季度生产经营情况。三季度，柳米兰（中国）、钢产量分别完成320万吨、367万吨；实现营业收入264亿元，利润8.94亿元。主要亮点工作有：一是防钢项目建设工作有序推进，进度完成较好。二是中金项目建设进度喜人。三是铁、钢稳定，钢产量完成目标值。四是准确把握采购节点，采购保供工作完成较好。五是销售灵活，准确判断市场创更多效益。